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如何做好项目管理 让项目成员明确目标

2012-07-22 17:53 浏览:

毕业四年,刚开始做了两年的现场项目管理,后来感觉公司管理上比较混乱,个人没有太大的发展空间,就跳槽到现在的公司。当初只是为了能进一家正规的公司,刚好有一运维工程师职位,项目正好在我们本地,就屁颠屁颠地回本地工作。

回本地前部门经理找我谈话,大致意思就是我以前也做过现场项目经理,虽然现在做运维,但是到现场以后还是多学习,熟悉现场后多以项目经理的角度考虑问题,对自身要求高一点,后期有机会可直接转项目经理。平时与项目经理沟通较多,我既是项目组成员又做过项目经理,觉得在任务分解时一定要让项目组成员明确做这项工作的目的。我有过亲身的体会,项目经理平时事情比较多,口头分配任务较多,也很随意,某某,你把什么做一下,很着急,久而久之,成员就会对工作有所懈怠,觉得像是别人的机器。切身体会,必须明确以下三方面。

一、明确项目目标

在项目开始就逐渐让项目组成员了解项目内容,明确项目目标,这样才可以以主人翁的态度去完成分配的任务。

二、明确岗位职责

项目组成员有明确的定位,实施、维护、开发,网络、数据库、主机,让每个人都有一个特长,大部分到他这就终止,这样项目组成员才有成就感,有干劲,而不是随心所欲的使用,让实施做维护的工作,维护的天天待命,一会干这、一会干那,时间一长,员工流失率自然就攀升。

三、员工晋升流程

结合项目成员自身特点、思维缜密的可以做维护,或与数据相关的工作,沟通好的人,可以分配一些和用户沟通协调的工作,以后可以向项目经理晋升,技术比较全面的可以向技术经理方向发展。总之要让成员看到曙光,看到自己的未来,否则,项目进度真的不好把控。经常就会看到这样的场面,项目经理手把手教项目成员的每一项工作,成天把自己忙的团团转,项目进度怎么能快?

总而言之,将项目团队凝聚成一个有战斗力的整体,无论对项目还是所有项目干系人都有益处。

本文出自 “fangzhou184” 博客