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如果我是项目经理 我会怎么做

2012-08-02 14:21 浏览:

我想很多兄弟姐妹们都会对自己的公司有不满,那么你们心目中的最好的组织架构又是什么样子的呢?假如自己是管理者,你将如何安排呢?可能很多人都想过!其实我也想过这个问题很长时间了,今天就写一写如果我是管理者,我理想中的组织架构是什么样子的!(当然了还是以自己所处在的行业为例,偏向软件管理的理解)

好吧从项目经理或者是一个团队的leader做起。

图画的比较粗糙,不过大概就是这么一个意思吧,一个开发团队最简单也就这样子了。当然我没有加产品经理这个职位,一个小的开发团队,项目经理就可以兼职产品经理了。。。而核心的铁三角我认为是|:项目经理、架构师、DBA,其实我觉得如果是大型公司的话,架构师和DBA是高于项目经理的职位,这里不讨论这个,我是来当项目经理的,嘿嘿!首先呢,刨除需求期,根据需求,项目经理、架构师和DBA合作把开发框架搭建起来!定义好开发层次。之后就由我开始组织项目进度了。

第一,首先得弄出整个系统的设计文档来,由核心开发人员执笔。文档交由文档管理员管理,文档管理员负责管理编写所有文档,累活啊

第二,UI设计师把原型搞出来,定义好CSS与所用JS库

第三,开始分配任务干活,这里也就是项目经理所做的主要管理工作了:

自己画好甘特图,计算项目预期时间,把项目划分为若干模块分发给coder,每个人都附带工作计划,包括预计任务量Mk,预计时间S天,工作难度****,工作完成后记录实际任务量Nk,实际完成时间K天,我想一个有大量变成经验的项目经理这个还是可以估计的,同时也可以有效地考量绩效。根据第一批任务的完成情况就可以确定每个人的开发效率和水平了……之后可以针对性的分发任务,这样才能保证最大效率开发,同时我觉得完全可以根据绩效发奖金的,这是对优秀员工的一种肯定与奖励,而且实时性好,等到年底发奖金神马的……黄花菜都凉了……时效性,很重要的!……

突然觉得自己该说的都说完了……我能做好上边这一小段也许就是一个合格的小项目的经理了……当然了我没谈资金的问题……

其实项目经理就是一个有时间观念,有很好的协调性和沟通能力的家伙,项目经理存在的目的我觉得就是为了保证项目开发时间和质量,一个不懂技术的项目经理……我真的很难想象……

回归主题,假如我是一个项目经理,我所做的核心的东西其实也就是以上这么多!当然了也许我扣上项目经理这个帽子有点大,也许只是一个leader,我能做到让手底下的人各司其职,保证整体团队的最大效率就OK了!

当然了,做一个项目经理要考虑的事情还有许多,需求变更之类的了,不过这些不在此讨论了,我就是浅谈一下职责,哎,没有一个好的项目经理的团队,不知过不就得将来我有没有机会去带领一个团队期待定,目前还是好好地工作学好技术打好根基。为什么写这个呢,因为我觉得在中国想做技术,如果不是大牛真的没钱图。

就是这么简单,如果结束,干活去喽

本文出自 “BloYu” 博客