Skip to main content

 路由器设置 > 新闻资讯 >

互联网公司的项目经理 别轻易脚踩两只船

2012-08-07 00:35 浏览:

上周晨会,挨批了,因为CTO认为自己管理的团队有些乱,而自己又只会抱怨,而不是自己去解决问题。有些郁闷,想总结点东西,但不知道问题在哪里,该如何做才能进步?该如何总结,才能拿出来分享?

想通一些问题后,又开启了“老习惯模式”(文章《呛水的项目经理》中提到的):即只管顺着思绪敲字。

一、真实的”乱“象

当别人口中说出”觉得你们组最近比较乱时“,我选择了解释,说了一些理由,但是解释被理解成了抱怨……陈述事实如何不被理解为抱怨?语气语调?还是干脆沉默?

真的”乱“吗?为什么我自己没有感觉,只是觉的有些紧张而已,毕竟现状是好几个方向都要提需求:产品的需求是计划性的,运营的需求是计划外的,销售的需求的紧急的,这些需求都是要响应的……

不巧的是,最近的线上bug有些多,大有凑热闹之势,实际上这些bug都是之前的代码中就存在的,只不过没有触发或者没有彻底解决……制定好了开发计划规定了提交日期并发了邮件,突然插进来临时的紧急需求,扰乱你的计划,不想延期,说了句”尽量按时提测不延期提交“,就被理解为”整个项目失去控制“……

也许我的表达方式还是要改进,比如我直接说”最近突发的事情比较多,之前没有遇到过,需要在总结一下做出改进,这次开发期内有什么感觉不爽的地方,需要大家一起扛过去“……同一件事情,每个人都会站在自己的角度去观看去理解,然后得出自己的结论,表达自己的观点,影响他人的认知……的确很奇妙,笑一下表示自己的乐观主义精神,哈哈哈……

承认与否,”乱“是存在的,只不过是程度而已,有人看到的是绳子,有人看到的是柱子,有人看到的是扇子,除非你让这头“大象”不存在,想要盖住是很难的。这一段文字要表达什么?有点乱了!so what ,大家都是出来混的,要互相理解,周末了产品还在工作,赶紧问一下……

二、别脚轻易踩两只船,,除非你腿足够长

之前在传统软件公司的时候,翻看过《人人都是产品经理》一书,印象不太深刻。最近又开始细读,有些感觉了,今天有产生些共鸣,合上书思考,才发现封面上的字“互联网 产品经理 第一本书”,怪不得自己原来没有足够的定力细读呢,原来是没有脚踩“互联网这条船”,腿又不够长……

How To Be A Good Product Manager 《人人都是产品经理》---从产品到项目

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情做的完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理关注:产品生命周期,产品是否赚钱,是否持续赚钱,规划整个产品的架构和发展路线,预计产品价值和效益。重要的是判断力和创造力。

项目经理关注:项目是否按既定计划完成,重要的是执行力与控制力。

为什么让产品经理管项目?

开发经理做项目经理的话,往往倾向于简化项目,尽量少做、做自己熟悉的,使得项目顺利完成,并且bug很少,但是做出来的东西也许会商业价值不足、用户体验不好。所以公司决定让PD兼任项目经理,希望让对商业目标负责的人自己来掌控,在商业目标、项目资源、用户体验等各种限制条件下取得平衡,解决目标不一致的问题。

但是,一个事物必然有它的两面。PD会不断给项目增加新的需求,导致项目总是无法按期完成,继而大家怨声载道,影响团队士气。