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小谈学生团队管理

2014-06-16 23:34 浏览:


我是觉得我想创业的话,最好就是从校园开始。刚开始我只是认为,在学校创业,各种风险低,压力小;往后点觉得学校创业的最大优势是人力资源;后来发现,其实学校创业需要的其他资源也很充足。当然无论在哪创业,成功率都是居下不高,我们需要做的,是持久的规划and坚强地执行。

 

我本身并不属于管理控,但没办法,需要有人站出来,并且喊一句:“兄弟,我想这样这样,一起干怎么样?”,然后拉起一小支队伍,为革命事业,为改变世界,抱团前进。

如何拉起学生团队

俗话说得好,“兵马未动,粮草先行”,要自己组建队伍,首先就是各方面充实自己,而且不仅仅是只是技术那么简单。

 

地利

按我的经历,大学之前虽然技术不怎样(技术上我只会拿别人的网站源码来建设网站),但也是走在了多数人前面,凭借这一点(当然还有我这看起来比较老实的外貌),我在大一刚入学的时候,过三关,进了计算机系里有着100多个竞争者的网宣部。原先我们新生都以为这个部门和我们专业有很大相关性,当然实际上不是的,我到里面去,也只是用Photoshop做做海报,用会声会影做做视频,处理下PPT,控制下音响什么的,用程序猿的思维,这些就是打杂嘛。

 

就这样,我给大家的第一感觉,“技术宅”。

 

但起点并不是在这,我大一的时候,其实是没把技术放在第一位的。那时只想着多接触一些事情,后来我还想着去面试外联部,还好他们不让我进。

 

我会跑去兼职派传单,然后偶尔也带下队,后来觉得太麻烦做不下去;

 

我会跑去别的城市,去找厂家,代理他们的产品,然后回宿舍做网络推广,后来觉得,售前售后都来是要死人的节奏,也做不下去;

 

我会跟很多工厂联系,想搞寒暑假工作代理,但后来又是感觉扯上了一堆关系与责任,完全做不下去;

 

连做得最久的网站推广,也因为竞争环境恶劣(特别是工信部那个呵呵的备案计划)而做不下去了……

 

当然还有一些比较耻辱的事我不想说,反正各种原因,大二的时候,我想学好技术。

 

前面都只是铺垫,我只想说,在大学想生成“地利”这个条件,得做好以下两点:

 

1Everything都要主动,无论是帮自己还是帮别人。

在大二的时候,我做了网宣部的部长,其他事做得不多,但会三天两头帮别人修理电脑的样子,反正无论谁电话给我,我就带着可以重装系统的U盘过去看看。有时帮老师,有时帮同学,有个好处,混个脸熟,让大家一有什么事就想起你。但无论怎样,不要带着功利的心去和别人交流。

 

2,积累技术。

这是一个漫长的过程,能做到的人,必定是不会那么心浮气躁的人。没有技术的人,如果只会夸夸其谈,扔出一个所谓的创意,谁会认可然后帮你做出来啊?

 

人和 

在“地利”的基础上,就比较容易生成“人和”这个条件了。因为你所积累的东西,大家认可了,就只差信任了。

 

在大学里面,人与人还是比较互相信任的,你不要耍什么小心思就行了。

 

有时做点抛投露脸的事,比如学生干部会议争取上去讲点不那么无聊的事,比如组织义务维修公开培训课……

 

怎样判断你已经有了“人和”这个条件了?

 

首先你和宿舍的关系一定很好,首先你和班级的关系一定很好!

然后,可以感觉大家觉得你还比较可靠!

最后,有压力地承担任何事务!

 

 天时

有了上面两个条件,还得给你一个“天时”,让你突然想拉起队伍,让你突然觉得可以拉起队伍。

 

那是一个“风高月黑”的晚上,我突然想用白天在实习公司用的技术做一个产品,虽然从高中到现在,我记录了很多很多的想法,但貌似那次是比较清晰的一次。

 

 

开工

就这样,我在大三开学初,喊了几个小伙伴,谈了我的想法,很快就拉起了队伍。然后在学校的创业中心申请了一小间办公室,开工咯。But,一切才刚刚开始。

 

如何管理学生团队

我突然发现目前我没有能力写关于这方面的东西,真奇怪,我为什么要起这个标题来写文章呢~难道真的只是为了参加CSDN博文比赛吗哈哈?我能够分享的只有一点点~

 

1.自己要做过完整的项目,知道一个简单的产品它是怎样做出来的。简单培训基础差的成员,然后团队开发一个小东西,这期间主要是磨合,我没用任何管理方法的样子(其实我也不知道怎么管理~)。

 

2.自己要懂点产品,至少看一本有关产品经理的书籍。

 

3.自己要懂点管理思想,最好有行内高手指导。然后看一点关于这方面的书籍,我现在在看着有关“敏捷开发”的书籍。

 

4.最重要的是保持团队活跃,这也是最难的。目前我们通过worktile协作平台,发布任务,更新大家的动态。

 

5.最好可以保持更新,尝试通过任务驱动,来让团队成长。

 

6.分组了的话,要有小组组长,并且让组长主动去管理。

 

7.最好不要为了赚点小钱而去接手一些杂七杂八的项目。

 

8.多和别的团队交流,了解他们所拥有的资源,以及组织资源的能力。

 

我们团队还是很有前景的,当然还差一些爆发点。管理者要努力提高自己的能力,当爆发点到来的时候,就不会那么杂乱无章。

 

研发管理

目前为止,我们做过一个技术上OK,市场上失败的产品。目前为止,我们没有再做其他产品,主要还是技术上的积累,某行业经验上的积累。

 

我以那个失败的例子简单说下流程,因为是学生技术团队,所以我们先做好技术需求分析,再做市场需求分析。

 

1.产品故事,我描述了一个场景,一个概念,没我们产品之前是什么状况,针对的用户群是什么,我们的产品可以完成什么样的“使命”,未来价值何在。

 

2.产品形态,怎样表达这个产品,用到哪方面的技术。

 

3.做好设计文档,包括界面模型,数据库设计,说明文档。

 

4.分工。

 

5.验收。

 

这里面有很多地方做得不好,主要是没有切分产品周期,只是简单的分好功能交给大家去做,而且也无法把控进度。第一个项目我是希望他们能从前端到后端都摸索一遍,而且当时我也完全没有项目管理经验。

 

总结

目前我们学校的创业氛围还是不错的,也有一两个实力不错的团队找到我,并且希望我们加入。他们手中确实拥有很多资源,比如线上营销的、线下推广的、资金的、老板的……以前我认为其它因素,在有了可发展的产品之后,都会水到渠成,我们的资源优势是保持技术团队优先。当然我现在也是这样想的,但我也需要参与到更多的地方去,希望在充满诱惑的环境中,能保持专注。