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IT痴汉的工作现状26-好项目,坏项目

2014-12-02 22:20 浏览:


命运就是这样,当他给你关闭一扇门的同时也为你打开了另一扇门。同样,当他给你打开一扇门的同时也为你关闭了一扇门。有些事情,我们要用辩证的观点去看。人生如此,项目亦如此。伟仔本想继续用轻松快乐的语调写一些东西,但发现命运这个话题吧,有些深沉还带着淡淡的忧伤,我不能左右他,却只能尽自己


最大的努力去过属于伟仔自己的的生活,但有些事情的结果还是令人无奈。坦率讲我是不太相信命运这种东西的,我觉得信命的人太被动了,现在的社会还是欢迎积极主动的人的,像伟仔酱婶的。(ˇˍˇ)闲言少叙,咱们进入正题。项目的好坏,虽然不同的人有不同的看法,但有些项目会一眼就被认定为好项目,明星项目。比如领导签下大单(金额大,人数多,周期长),通常要安置最优秀的项目经理和技术大牛坐阵,再挑选一些精兵强将来助阵。这样的项目肯定会在公司引起轰动,如果进入这样的项目,脸上也是有光彩的。不言而喻,这就是好项目。而与其相反的小项目(金额小,人数少,周期短)会自然而然被归为坏项目之列。


下面要说两个好项目和坏项目的故事,在说之前先把刚刚说的项目称为G项目(Good,Greate),再把要说的坏项目称为B项目(Bad)。


一、好项目不一定就好


G项目的客户是国外软件巨头,想进入此项目要经历5轮面试才行。通过的人自然沾沾自喜,没有通过的自然懊恼不已。通过了,说明你的技术能力还可以,没通过的感觉就比别人矮半截,心里自然不好受。为了这个G项目的顺利开展,公司内不论你在哪个项目,都要参加面试,只要通过就可以参加G项目。这也是G项目的一种特权吧。


小王和小李原本是做B项目的,但有了这次机会,小王通过面试去参加G项目了,而小李灰头土脸还要继续搞B项目,而自己的好搭档一走,项目就剩下3个人,越发艰难了。头几个星期,两个人的心情是巨大的反差,但慢慢的,事情有了转变。小王的工作内容是修改国外发现的bug和其他一些比较琐碎的工作。琐碎的工作,就是人家不爱做的活儿(通常是没有技术含量的)转移到国内由我们做。而那些bug,80%是国外其他team的,我们的工作内容是鉴别一下他们属于哪个team的,然后给人家转过去。嗯,就是这样。时间一长,小王的心劲就泄了,他觉得事情没有想象的美好。这个项目简直就是金絮其外,败絮其中,自己算是陷入泥沼了。


而那一边,B项目有了延长半年的续签,虽然人数不多,但是项目的技术含量不低,小李熬过最难的一段日子后现在也是如鱼得水,越来越上手了。转眼一年已过,G项目虽然还是最大的项目,但人员流动很大,小王因为项目内容的苦闷也离开了;B项目竟然又续签了一年的合同,小李作为B项目的亲历者,对项目的熟悉程度最高,才一年多时间就俨然一个资深的老员工了。


二、坏项目不一定就坏


另一个B项目是以剥削员工闻名,他们以15人之力干30人的活,加班加点而没有加班费。在老员工眼中,这简直是万恶的项目,每天工作到21点是常态,到发布版本的时候必须要挺到后半夜,而项目发布周期又很短。每个成家的老员工都避免进这个项目,而已经在此项目的老员工在没有获得期望的年终奖后纷纷在第二年离开。我通过了解发现这个项目的技术含量很高,新人在这个项目中是能够学到东西的。所以我觉得对新人来说,这个B项目是绝对的好项目。新人找工作不是看起步工资,也不是看有多清闲,而是要看是否能学到东西。在这个高强度的项目中,工作两年要比其他三年还多。如果在这期间认真的学进去,那收获肯定是巨大的。这个项目就好比一个魔鬼训练营,顺利毕业的,在其他项目都会是主力!


此所谓:熟知其极?其无正也。正复为奇,善复为妖。人之谜,其日固久。